IM体育河南盐业召开2022年上半年经济运行分析会议
8月1日，IM体育河南盐业召开2022年上半年经济运行分析会议。会议传达了省政府国资委召开的省管企业负责人年中工作会议精神，分析了盐业集团上半年经济运行情况，并对下半年工作提出要求。集团党委书记、董事长邱清龙出席会议并讲话，集团总经理、党委副书记、副董事长赵玉祥主持会议。
邱清龙要求，要抓业务，千方百计“止血造血”。一是食盐主业要紧紧围绕“市场”做文章，坚决贯彻“销售为龙头”的业务部署，制定符合实际的营销策略，坚定不移完成全年销售目标任务。二是包装板块要突出技改优势，守住主战场、开辟新战场，全力促进销售再上新台阶，为集团全年经济指标顺利完成提供支撑保障。三是置业板块要加强产业发展规划，整合、融合资产资源，寻找新的利润增长点，在经营上蓄势发力。
邱清龙指出，要抓改革，想方设法“强筋健体”。一是解放思想增聚实力。围绕改革发展难点、主辅业发展方向、产业发展领域等，增强创新意识，抓住市场规律，建机制、聚人才、促合作，正本清源、立根固本。二是体制改革添活力。构建各司其职、有效制衡的法人治理结构和现代企业管理体系，扎实推进国企改革“三年行动”，围绕集团年度目标任务，压实责任，落实落细各项工作。三是机制改革转动力。深入推进“三项制度”改革、“四制”改革，落实经理层任期制、契约化管理，优化完善收入分配机制与正向激励措施，不断激发组织活力。
邱清龙强调，要抓党建，全力以赴“把关定向”。一是要政治坚定。坚决拥护“两个确立”，做到“两个维护”，把思想和行动统一到省委省政府的决策部署和省政府国资委的各项工作要求上来。二是要作风优良。以“能力作风建设年”活动为契机转作风、树正气，领导干部要扑下身子、亲力亲为、狠抓落实，形成谋实事、重实干、求实效的局面。三是要从严治企。压紧压实各级党组织的管党治党主体责任，抓住“关键少数”，盯紧重点领域、重点岗位、重点环节，形成常态长效监督合力，把全面从严治党向纵深推进，营造干事创业、风清气正的生态环境。
赵玉祥对盐业集团下半年的工作进行了安排部署。要落实三个要求。要落实好习近平总书记关于“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的总体要求；落实好省政府国资委对省管企业工作要求；落实好集团党委和董事会的决策部署，奋战三季度、决战下半年，集中力量全面促进各项目标任务的顺利完成。要实现三个发力。要在主业增量上发力，以销售为龙头，确保食盐销售实现恢复性增长；要在包装创效上发力，多措并举释放先进产能，不断拓宽市场供应渠道；要在问题处置上发力，加大遗留问题处置力度。要启动三项工作。要专人专班，提前启动换证工作，争取政策支持，为提升集团的市场竞争力和话语权提供坚强保障；加大闲置资产盘活力度，适时启动闲置资产及土地的综合开发利用；加强贸易合作，反哺主营业务，锻炼团队市场经营能力。要完成三项任务。要压实责任，明确时限，确保高标准完成国企改革“三年行动”任务；对照问题清单，逐项整改落实，确保按时完成审计整改任务；加强预算管理、目标考核、工资总额管控等各项工作，深入推进三项制度改革，优化人员结构，完善劳动关系管理，确保职工队伍稳定。要加强三项重点。要高度重视、有效化解存量风险，严控增量风险；完善安全管理体系建设，切实消除安全隐患，并确保食盐质量安全和供应安全；严格落实信访稳定工作责任制，开展平安国企“三零”创建，确保集团大局和谐稳定。
集团党委委员、总会计师张志杰通报了盐业集团2022年上半年经济运行情况，集团盐业事业部、卫华包装公司分别作了交流发言。
集团领导班子成员、中层管理人员参加了会议。会议以现场和视频形式召开，各权属企业设分会场。
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